兗礦集團公司在總結30多年發(fā)展歷程的基礎上，概括、提煉、整合形成“天地人和”責任文化。這一文化體系，繼承了中華傳統文化思想精髓，體現了鮮明的時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和兗礦特色，具有較強的歷史傳承性、人文地域性、動(dòng)態(tài)開(kāi)放性，必將對推動(dòng)兗礦集團跨越發(fā)展發(fā)揮重要作用。責任文化的提出，不僅為礦井安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了新的機遇和挑戰，也為各級組織的發(fā)展提供了更為廣闊的舞臺和平臺。筆者認為責任文化責任文化在企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越重要。
   一、找準切入點(diǎn)，發(fā)揮導向作用
   一要在全面分析形勢任務(wù)的基礎上，從集團公司大跨越大發(fā)展的形勢需要出發(fā)，立足實(shí)際，發(fā)揮責任文化建設的導向作用，解放思想，實(shí)事求是，圍繞礦井“科學(xué)發(fā)展、平安富美”目標不懈奮斗。要抓住職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)，引導和幫助職工正確認識我國當前漸好的宏觀(guān)經(jīng)濟態(tài)勢和集團公司大跨越大發(fā)展所采取的一系列具體措施，澄清模糊認識，堅定發(fā)展信心。二要通過(guò)開(kāi)展的卓有成效、形式多樣的活動(dòng)對職工進(jìn)行價(jià)值取向、公司遠景愿景目標相結合的教育，引導職工接受集團公司天地人合責任文化，產(chǎn)生歸宿感，并把其作為一種動(dòng)力，努力營(yíng)造和諧安全高效科學(xué)發(fā)展的良好環(huán)境。三要教育職工群眾之間互助友愛(ài)、顧全大局、艱苦創(chuàng )業(yè)、勇于奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)，充分發(fā)揮并履行礦井主人翁職責，正確處理好個(gè)人與礦井、科室的關(guān)系，以個(gè)人的小利益服從礦井的整體利益，不因小失大，不讓礦井經(jīng)濟效益受損。四要發(fā)揮帶動(dòng)和輻射作用，積極反映職工群眾的呼聲、心聲，特別是日夜期盼的主導問(wèn)題，為礦黨政工掌握更加科學(xué)的決策、更加符合職工意愿的決策提供智力支持。五要根據天地人和責任文化總體部署，最直接最廣泛地調動(dòng)廣大職工參與到責任文化建設中，引導職工明確方向，把握重點(diǎn)，理清思路，分清主次，分階段分步驟參與完成各項目標任務(wù)，從而使責任文化更加具有群眾性和生命力。 
   二、找準中心點(diǎn)，發(fā)揮凝聚作用 
   一要了解職工的所思所想，解疑釋惑，與職工溝通思想和情感，把力量凝聚在一起，凝結成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，從而推動(dòng)礦井安全發(fā)展，促進(jìn)礦井經(jīng)濟效益不斷提高。二要堅持開(kāi)展崇尚先進(jìn)和學(xué)趕先進(jìn)的活動(dòng)，注意發(fā)現培養培養典型、總結經(jīng)驗。在充分發(fā)揮宣傳陣地（網(wǎng)站、OA網(wǎng)、宣傳欄等）作用的基礎上，重用和推薦優(yōu)秀職工作為公司、礦技能人才，靈活調動(dòng)起技術(shù)人才的積極性和主動(dòng)性，并分發(fā)揮典型人物的影響力和輻射力，形成以技術(shù)拔尖人才為中心，以學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的強勢氛圍，激勵廣大職工群眾“心往一處想、勁往一處使”，為礦井的發(fā)展貢獻聰明才智。三要積極發(fā)揮開(kāi)展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢和傳統，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的參與熱情和勞動(dòng)積極性，也可以采取多種形式的民主管理形式，提高職工參與責任文化的意識和參政議政意識，增強職工的工作責任感、壓力感和使命感。四要通過(guò)有效的激勵機制和公平競爭理論，使每個(gè)職工將實(shí)現個(gè)人目標與礦井總體目標有機結合起來(lái)，將自己的智慧和聰明才智融入到礦井安全生產(chǎn)中，融入到集團公司責任文化大的氛圍中，凝聚職工的小智慧匯聚成公司的大策略。 
    三、找準著(zhù)眼點(diǎn)，發(fā)揮教育作用 
    一要通過(guò)文化夜校、業(yè)余讀書(shū)小組、理論小組、舉辦責任文化專(zhuān)題培訓班等宣傳教育, 廣泛宣傳推行“天地人和責任文化的重要意義和深刻內涵，廣泛宣傳推行責任文化（三為六預安全文化、五字六精管理文化、三廉劉端廉潔文化、三德六立美德文化）的具體內容、核心價(jià)值觀(guān)、分層涵義以及重要措施等，努力在提高人的認識、統一人的思想、規范人的行為上下功夫，使廣大職工在責任文化宣貫落實(shí)上形成共識，培養職工正確的價(jià)值觀(guān)念和科學(xué)的工作態(tài)度，養成自覺(jué)規范行為的習慣，自覺(jué)投身到宣貫中去，真正發(fā)揮職工在責任文化建設中的主體作用。二要從自身做起，處處維護和關(guān)注責任文化相關(guān)牌板，經(jīng)常組織人員更換牌板內容，并保持衛生清潔，確保責任文化牌板的整潔性、內容的全面性、范圍的擴大性，讓干部職工在寓教于樂(lè )中熟知責任文化內容，并印記在心。三要通過(guò)精神、理念、傳統等無(wú)形的因素，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗、道德風(fēng)尚，從思想上筑牢責任文化與己與人人有關(guān)的理念。四要靈活采取多種形式，鼓勵職工落實(shí)責任文化，踐行企業(yè)精神，對職工適時(shí)進(jìn)行“三德” （職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德）教育，在工作中予以考核打分，使職工充分認識到只有個(gè)人的綜合素質(zhì)得到提高并滿(mǎn)腔熱情投入到礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設中去，礦井才能得到發(fā)展，個(gè)人能才能得到實(shí)惠，繼而達到礦井品牌提升、個(gè)人福祉獲利的效果。
    四、找準落腳點(diǎn)，發(fā)揮組織作用 
    一要以為職工群眾辦實(shí)事、辦好事為新的起點(diǎn)，對廣大職工群眾反映強烈而又有條件解決的實(shí)際問(wèn)題，努力配合有關(guān)部門(mén)加以解決，不給職工增加心理壓力和負擔。二要積極做好職工上訪(fǎng)接待工作，并持續開(kāi)展“送溫暖工程活動(dòng)”，認真探索建立職工思想“訴求站”、設立職工維權日、建立職工思想訴求電子信箱，并不斷拓寬訴求渠道，始終把職工群眾的冷暖放在心上，真正維護好職工的合法權益，解決好職工的后顧之憂(yōu)，達到宣傳政策、化解矛盾、掌握動(dòng)態(tài)、促進(jìn)和諧的效果。三要充分挖掘干部職工的潛能，總結經(jīng)驗，創(chuàng )新開(kāi)展寓教于文、寓教于樂(lè )的職工文體活動(dòng)，陶冶職工情操，開(kāi)拓職工視野，并鼓勵職工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng),以輕松的心情、和諧的環(huán)境，展現責任文化的無(wú)限魅力。同時(shí)要妥善用好工會(huì )經(jīng)費,逐步加大對礦井文化設施和文化陣地的投入,添置文體活動(dòng)器材,努力搞好培訓基地、文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設施的建設, 為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(cháng)的文化環(huán)境。四要加強民主管理工作，堅持不懈并不斷健全完善民主管理制度，擴大民主管理渠道，努力增強職工的主人翁意識。努力當好廠(chǎng)（科）務(wù)公開(kāi)第一實(shí)施人的作用，主動(dòng)協(xié)助礦行政搞好礦井民主決策、民主管理、民主監督，吸“百家之所長(cháng)”，有效地推動(dòng)責任文化建設快速發(fā)展。還要定期組織召開(kāi)職工代表大會(huì )、開(kāi)展民主評議礦級領(lǐng)導干部和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等工作，并定期對各基層車(chē)間工會(huì )的工作進(jìn)展情況進(jìn)行巡視，給予正確指導和監督。給職工提供多方面的參與礦井管理的機會(huì )和渠道，努力營(yíng)造一個(gè)各盡其能、各遂其志、各展其力，齊心協(xié)力為礦井發(fā)展而奮斗的局面。 


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