建設“三一”車(chē)間工會(huì )   打造基層卓越品牌
——兗礦集團濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科建設特色車(chē)間工會(huì )工作紀實(shí)

   2010年以來(lái)，兗礦集團濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科在礦工會(huì )的正確領(lǐng)導下，立足發(fā)運實(shí)際，拓展工作思路，精心設計載體，超前把握脈搏，跟緊發(fā)展步伐，圍繞“創(chuàng )建特色工會(huì )”總體要求，積極探索實(shí)施“一屋一網(wǎng)一小家”特色車(chē)間工會(huì )創(chuàng )建活動(dòng)，促進(jìn)了車(chē)間工會(huì )工作常抓常新、環(huán)環(huán)相扣、和諧向上，實(shí)現了干群間“上下貫通、左右兼容”兩個(gè)“零距離”對接，保持了車(chē)間工會(huì )的勃勃生機和活力。先后被礦工會(huì )評為“先進(jìn)職工小家”、“民主管理先進(jìn)單位”、“職工書(shū)屋示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
   一、高點(diǎn)定位建書(shū)屋，職工素質(zhì)提升快
   一是領(lǐng)導重視細謀劃。2010年初，該車(chē)間工會(huì )搶抓機遇，積極主動(dòng)爭取科黨政和礦工會(huì )支持，因地制宜，在辦公場(chǎng)所十分緊張的情況下專(zhuān)門(mén)騰出一間32平方米的辦公室作為“職工書(shū)屋”陣地，讓職工在工作之余讀書(shū)有空間、培訓有基地、交流有平臺。同時(shí)，成立由科長(cháng)任組長(cháng)，車(chē)間工會(huì )主席任副組長(cháng)，工會(huì )委員為成員的“職工書(shū)屋”建設領(lǐng)導小組，制定創(chuàng )建實(shí)施規劃，明確分工和責任落實(shí)，形成了“支部重視、行政支持、工會(huì )主抓、職工參與”的工作格局，為“職工書(shū)屋”建設提供了堅強組織保障。
   二是投入硬件細管理。4月份，按照“職工書(shū)屋”規劃時(shí)間規定，他們進(jìn)一步加快落實(shí)步伐，不斷創(chuàng )新工作載體，實(shí)施軟硬件并舉策略。組織開(kāi)展“人人捐獻一本書(shū)，共建科室圖書(shū)屋”捐書(shū)助讀活動(dòng)，下發(fā)倡議書(shū)，出臺激勵政策，三天時(shí)間干部職工踴躍捐獻各類(lèi)書(shū)籍300余冊。借勢運力，積極協(xié)調，之后又粉刷了書(shū)屋墻壁，從公管中心領(lǐng)取了辦公桌椅，配備了空調、飲水機、沙發(fā)、電腦等基礎設施，并在礦工會(huì )的大力支持和幫助下，購買(mǎi)了成套書(shū)籍、增添了書(shū)柜報夾，為職工創(chuàng )造了良好的讀書(shū)環(huán)境?，F職工書(shū)屋內藏書(shū)1000余冊，報刊6種，可上網(wǎng)電腦1臺，1名工會(huì )委員兼任職工書(shū)屋管理員，達到了“四有”（有領(lǐng)導負責、有專(zhuān)人管理、有固定場(chǎng)所、有考核辦法）要求。
   三是規范運作細保持。 “職工書(shū)屋”建起來(lái)后，他們更加注重科學(xué)管理、規范運作、發(fā)揮效能。制訂 “職工書(shū)屋”管理、圖書(shū)借閱等多項管理制度；建立圖書(shū)登記薄，定期開(kāi)放，簡(jiǎn)化借閱手續，保證了“職工書(shū)屋”資料干凈整潔，做好了通風(fēng)、防蟲(chóng)、防潮等圖書(shū)安全保護工作。注重載體帶動(dòng)與活動(dòng)支撐相結合，使職工成為“職工書(shū)屋”的參與者和受益者。同年，按照礦下發(fā)的《關(guān)于如何做好新形勢下宣傳思想工作征文的通知》精神，精心組織，積極參與，三篇文章獲得二等獎，兩篇獲得三等獎，煤質(zhì)發(fā)運科也被礦黨委評為優(yōu)秀組織單位。作為集團公司第五屆煤質(zhì)化驗工技術(shù)比武承辦單位，車(chē)間工會(huì )發(fā)揮優(yōu)勢，著(zhù)力推廣新工藝、新技術(shù)、提合理化建議等，從北京郵購20余本《煤質(zhì)分析應用技術(shù)指南》專(zhuān)業(yè)培訓教材，供化驗員參考學(xué)習，選送的三人最終獲得了公司煤質(zhì)化驗技能比武第一、三、五名好成績(jì)。一名職工獲得礦電器設備維修理論考試第一名，實(shí)踐考試第三名。6月份，被礦工會(huì )評為“職工書(shū)屋示范點(diǎn)”。
   二、峰巒疊嶂建網(wǎng)站，工會(huì )工作提升快
   一是借勢運勢謀劃網(wǎng)站。經(jīng)過(guò)2010年的努力，職工書(shū)屋規模有了一個(gè)歷史性發(fā)展，實(shí)現了由職工大眾化教育向素質(zhì)教育的邁進(jìn)。而奔向“數字化”，不僅是數量上普及，還有質(zhì)量的提升；不但有“山”，而且要有“峰”，峰巒疊嶂是我們2011年職工素質(zhì)教育的新追求。年初，乘借礦大力推進(jìn)信息化建設良好契機，組織精干人員（電腦愛(ài)好者），歷時(shí)半年，精心籌劃建成了“煤質(zhì)發(fā)運科車(chē)間工會(huì )”網(wǎng)站，設立工運信息、民主管理、榮譽(yù)之窗、女工協(xié)管、電子書(shū)屋等八個(gè)模塊，全面直觀(guān)地展示單位精神面貌，暢通上情下達、下情上傳的渠道，成為了干部職工的良師益友。
   二是搭建平臺發(fā)揮作用。他們緊貼職工需求，抓住網(wǎng)絡(luò )脈搏，著(zhù)力發(fā)揮“三個(gè)平臺”作用，推動(dòng)了新形勢下基層工會(huì )的信息化建設。發(fā)揮“宣傳平臺”作用，借助網(wǎng)站的快捷、暢通和直觀(guān)性，制作圖文并茂、賞心悅目、方便快捷的瀏覽信息，加大對煤質(zhì)發(fā)運和車(chē)間工會(huì )動(dòng)態(tài)工作的宣傳力度，提升了科室的美譽(yù)度和影響力；發(fā)揮“信息平臺”作用，設立15個(gè)網(wǎng)絡(luò )小塊，以其靈活性、知識性、實(shí)用性吸引職工，服務(wù)煤質(zhì)發(fā)運，進(jìn)一步拓寬了職工視野，豐富了職工知識，提高了職工素質(zhì)；發(fā)揮“工作平臺”作用，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )覆蓋面廣的優(yōu)勢，職代會(huì )前進(jìn)行“提案征集”，打破了以往在征集對象上相對固定的局限性，推動(dòng)了工會(huì )工作機制和活動(dòng)方式不斷創(chuàng )新。
   三是定期傳閱展示亮點(diǎn)?，F在“網(wǎng)上車(chē)間工會(huì )”網(wǎng)頁(yè)已鏈接到礦網(wǎng)站主頁(yè)、兗礦集團公司網(wǎng)站、山東省工會(huì )網(wǎng)站等，職工可以在任何時(shí)間查閱煤質(zhì)發(fā)運最新工作狀況，了解最新書(shū)籍更新情況等，真正為職工搭建了彼此之間、上下級之間溝通交流的平臺。按照“級次順推”原則，修復完善了數據庫的管理，加強了數據的錄入和上傳工作，動(dòng)態(tài)做好了“職工電子書(shū)屋”等各版塊的維護更新，確保了“數字工會(huì )”作用得以充分發(fā)揮。每半年一次的職代會(huì )材料除按時(shí)上報打印版本外，還在一天之內上傳“車(chē)間工會(huì )網(wǎng)站”，做到了同步實(shí)施。工會(huì )組織的管理和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面，通過(guò)應用信息技術(shù)和信息資源提高了職工的維權水平和工作效率，增強了工會(huì )組織的凝聚力和戰斗力。
   三、率先崛起建小家，民主管理提升快
   一是明確建家理念。該車(chē)間工會(huì )以礦工會(huì )開(kāi)展的“五星級”職工小家競賽為主線(xiàn)，把“建家興科、建家育人、建家強會(huì )”作為車(chē)間工會(huì )的中心任務(wù)，對標準、定方案、選載體、抓推進(jìn)。以建家為龍頭，帶動(dòng)工會(huì )工作全面升級，著(zhù)力構建工作活躍、作用明顯、黨政支持、全員擁護、職工信賴(lài)的職工之家。在工作實(shí)踐中形成了“我的家我來(lái)建、我來(lái)管、我來(lái)愛(ài)、我享有”的建家理念，培養了職工良好的職業(yè)道德行為，提高了職工整體精神風(fēng)貌，取得了經(jīng)濟效益和工會(huì )建家雙贏(yíng)的喜人成績(jì)。他們也以富有特色的工作和100％的職工滿(mǎn)意率，獲得2011年度礦“先進(jìn)職工小家”。
   二是履行建家職責。首先是加強科務(wù)公開(kāi)民主管理，為防止個(gè)別管理干部“打擦邊球”，制定了嚴格的民主管理制度。開(kāi)展了陽(yáng)光監督進(jìn)科、班組活動(dòng)，每月由車(chē)間工會(huì )組織定期深入班組，采取聽(tīng)、查、看、問(wèn)的方法對民主管理進(jìn)行“把關(guān)診脈”，了解、監督、檢查班務(wù)公開(kāi)、評分計酬、工資獎金分配等，確保了科、班組兩級民主管理更陽(yáng)光、更公開(kāi)、更透明。
   其次是加強班組建設。在采制樣班組范圍內創(chuàng )新開(kāi)展“完成任務(wù)好、現場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好、勞動(dòng)紀律好，數據真實(shí)準確”“四好一準確”班組競賽活動(dòng)，以分計獎、以量取酬，增強了職工的工作責任心、業(yè)務(wù)技能和班組自主管控能力。經(jīng)驗材料《實(shí)施四好一準確班組競賽  促進(jìn)煤質(zhì)發(fā)運工作健康發(fā)展》，在9月份召開(kāi)的班組建設管理成果發(fā)布暨班組長(cháng)例會(huì )上做了介紹。圍繞“說(shuō)出心中的感動(dòng) 記錄身邊的精彩”主題，多角度展現班組長(cháng)、群監員在生產(chǎn)現場(chǎng)工作的場(chǎng)景描述、制止“三違”按章操作的事跡，機電維修班長(cháng)（務(wù)實(shí)細心的排頭兵）馬永、群監員（群眾安全工作的領(lǐng)路人）趙海軍事跡先后在礦網(wǎng)站、集團公司工會(huì )網(wǎng)站、中國煤炭網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)表。
   第三是把做好職工群眾的文化生活作為增強科室凝聚力、打造良好形象，樹(shù)立煤質(zhì)品牌的主要工作來(lái)抓。按照年初既定的“四心”：“心語(yǔ)箴言大家寫(xiě)、心記安全保發(fā)運、心系煤質(zhì)提技能、心在目標戰年終”活動(dòng)發(fā)展規劃，每季度定期開(kāi)展一項活動(dòng)，做到有方案、有落實(shí)、有考核、有兌現。深化“三一”特色車(chē)間工會(huì )建設，在總結“3231”工作法的基礎上，創(chuàng )新開(kāi)展女職工“練內功提素質(zhì)展作為”課題攻關(guān)活動(dòng)，集聚女職工智慧，為煤質(zhì)發(fā)運工作健康發(fā)展出點(diǎn)子想辦法。同時(shí)積極為職工搭建展示才華舞臺，利用“五一”、“七一”、“十一”等重大節日，組織開(kāi)展踢毽子、拔河、乒乓球比賽等娛樂(lè )活動(dòng)，評比表彰前三名優(yōu)秀職工，調動(dòng)起了職工工作的積極性和主動(dòng)性?；顒?dòng)期間，職工參與面達到90%以上。這些積極健康活動(dòng)的開(kāi)展，陶冶了職工情操，協(xié)調了干部與職工之間的關(guān)系，煤質(zhì)發(fā)運工作的凝聚力大大增強，為全年各項工作的完成奠定了基礎。
   三是形成建家機制。他們打破建家由車(chē)間工會(huì )“唱獨角戲”的工作方式，建立起黨支部書(shū)記牽頭，行政支持參與，工會(huì )組織實(shí)施，黨政工團齊抓共管的建家工作新機制，使建家工作全方位、多層次、多角度全面推進(jìn)，做到了“四個(gè)領(lǐng)先”，即制度領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、活動(dòng)領(lǐng)先和創(chuàng )新領(lǐng)先。在規范創(chuàng )建基礎資料中，對車(chē)間工會(huì )的各種建家資料、臺帳、記錄進(jìn)行全面清理，做到資料臺帳及時(shí)、準確、完整，工會(huì )記錄規范、清晰、真實(shí)。定期調研、聽(tīng)取各班組職工對建家的意見(jiàn)建議，突出解決制約建家的困難，確保職工身心輕松上崗、發(fā)運工作快速穩定和諧。并把職工對家的滿(mǎn)意度作為考核標準，每季度定期對標自檢，讓建家愛(ài)家成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，形成了建家光榮的良好氛圍。



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