煤質(zhì)采制樣的忠實(shí)守護者 
                            ——記兗礦集團濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科采制樣班長(cháng)杜憲工
   他勤練技能提素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)做表率，團結同事聚合力，創(chuàng )新工作抓管理，憑借著(zhù)扎實(shí)的工作根底，礦舉辦的歷屆采制樣技術(shù)比武均榜上有名，特別是2009年個(gè)人摘得采制樣工桂冠。用他自己的話(huà)說(shuō)，他熟悉采制樣現場(chǎng)的一切，每天閉著(zhù)眼睛都能嗅出煤質(zhì)發(fā)運工作的梗概。他就是兗礦集團濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科采制樣班長(cháng)杜憲工。
                                           強化自身業(yè)務(wù)學(xué)習
   他1999年參加工作以來(lái)，認真學(xué)習煤質(zhì)運銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握《商品煤人工采制樣方法》、《煤炭貿易檢驗與標準應用》、《商品煤質(zhì)量抽查》、《采樣機械自動(dòng)化偏倚實(shí)驗》等十余本專(zhuān)業(yè)資料和采制化國標，熟記公司考核政策，每天深入現場(chǎng)了解煤質(zhì)、洗選等生產(chǎn)情況，逐步提高業(yè)務(wù)技能，為做精采制樣工作錘煉技能。
   次年，他被破格提拔為地面生產(chǎn)一線(xiàn)的采制樣班長(cháng)，每天依舊面對一堆堆煤堆和一條條裝滿(mǎn)煤的船，但是從不厭倦，因為他喜歡這種煩瑣的煤質(zhì)采制樣工作，明白自己肩上承擔的是壓力更是責任。工作中，他嚴把采制樣的每道關(guān)卡，注意每一個(gè)細節，嚴格按國標要求操作。批次煤發(fā)運完成后，及時(shí)上交采樣傳遞單，堅決不讓失誤停留在自己的責任班組，堅決杜絕各類(lèi)采制樣操作失誤。又因采制樣工作涉及到方方面面的工作聯(lián)系，需要不斷調整才能適應環(huán)境要求，他自我加壓，困知勉行，發(fā)揮自學(xué)的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，慎重交友，保密煤質(zhì)，很大程度上考驗著(zhù)他的忍耐力、激發(fā)著(zhù)他的內在潛力。
                                            嚴把煤質(zhì)檢測關(guān)口
   干采樣工作十多年來(lái)，他不僅對煤質(zhì)工作了解全面，性格也得到轉變。認真對待領(lǐng)導安排的每一項工作，正確處理工作中出現的每一個(gè)問(wèn)題。特別是每次裝船前后，都要及時(shí)與碼頭中控室協(xié)調聯(lián)系裝船品種、噸數等，待動(dòng)力煤和混煤船完全裝完后還要與南船公司協(xié)調船只去湖里采樣。
   在今年煤炭市場(chǎng)疲軟，礦井高產(chǎn)穩產(chǎn)的四月份，面對國家進(jìn)口煤多，商品煤滯銷(xiāo)、礦采制樣人員少的被動(dòng)局面，他和班組職工主動(dòng)工作在現場(chǎng)，不顧風(fēng)吹日曬和煤塵飛揚，一船一船的把關(guān)、驗收、采樣，確保采制樣質(zhì)量與客戶(hù)需求質(zhì)級相符；對于落煤裝船質(zhì)量較差的，及時(shí)匯報科領(lǐng)導，停止采樣制樣，維護了公司和礦井利益。煤炭市場(chǎng)的不景氣，使得客戶(hù)對煤質(zhì)要求更加苛刻。礦井生產(chǎn)和煤炭市場(chǎng)“雙下行”的十月份，礦動(dòng)力煤質(zhì)量出現異議，他和煤質(zhì)管理人員第一時(shí)間趕到揚州現場(chǎng)，嚴格按照程序，采樣、封存、制樣，一絲不茍，排除所有外界干擾，確保了采制樣結果與礦原始煤樣結果一致，使礦井免受了巨大經(jīng)濟損失，較好地維護了“兗礦煤”品牌。該班組嚴謹細致地工作，更是換來(lái)了五年煤質(zhì)“零投訴”。
                                            注重班組管理創(chuàng )新
   在日常工作中，他積極推行“計分、積分”“兩分”班組管理考評模式，日清日結，量化考核，對標計分，以分計酬；季度積分，累加排名，班組前三名職工享有評先樹(shù)優(yōu)的優(yōu)先權，最大限度地激發(fā)班組細胞“潛能”，提升班組建設水平。并制定《班組考核管理規定》，采取考核學(xué)習、考核技能、考核創(chuàng )新、考核行為、考核績(jì)效“五考核”措施，將績(jì)效管理全面導入班組建設考核。帶領(lǐng)職工以運行安全、秩序良好、清潔衛生、服務(wù)優(yōu)質(zhì)為管理標準，以帶著(zhù)責任上崗、熱情服務(wù)客戶(hù)為行為規范，形成安全責任閉環(huán)管理體系，所在班組連續多年杜絕人身事故和重大機電設備事故，保持設備責任事故最少、班組安全最好、采制樣數據最準的紀錄。
   作為班長(cháng)，他堅持把團結放在采制樣安全工作的首位，堅持把集體利益放在高位。認真聽(tīng)取班組成員的建議，充分發(fā)揚民主，靈活調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，使班組充滿(mǎn)活力。利用業(yè)余時(shí)間和職工進(jìn)行溝通，對于思想有波動(dòng)、情緒的職工，及時(shí)溝通解決，堅決杜絕職工帶著(zhù)情緒上班。在班組這個(gè)“家”中，他像對待親人一樣對待職工。處理問(wèn)題時(shí)站在對方的角度考慮，多關(guān)心理解職工，讓班組處處充滿(mǎn)溫馨和諧。同時(shí)，注重職工的誠信意識教育，做到“言傳身教”，用行動(dòng)感召影響身邊的職工。家住崗上的職工需要趕車(chē)回家時(shí)、新村的職工需要接送孩子放學(xué)時(shí)，他都會(huì )主動(dòng)替職工交接班，早來(lái)晚走；職工新發(fā)的勞保手套帶幾天就磨爛了，他就會(huì )細心收集清洗后鼓勵女職工縫補，實(shí)在不能用后，再清洗干凈當抹布使用。他常說(shuō)，這叫“回收復用”，可以為礦井節約一定的勞保費用。在他的帶動(dòng)下，一些落后職工逐漸轉變了工作態(tài)度，誠實(shí)誠信、安心工作，充分調動(dòng)了職工比學(xué)趕超、崗位爭先的積極性，形成了人心思進(jìn)、人心思上、人心思齊的良好氛圍。
   商品煤安全采制樣工作只有始點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中，他表示會(huì )一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話(huà)、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，只求踏踏實(shí)實(shí)，繼續做一名優(yōu)秀的基層班組長(cháng)。（李旺）

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