難以想象，六年前山西省地勘局二一四地質(zhì)隊地測公司作為二級實(shí)體，只有兩名技術(shù)員，僅能從事技術(shù)含量較低的樁基施工，項目運作困難重重，職工工資勉強發(fā)放；三年前，地測公司圍繞國家政策，積極拓展服務(wù)新領(lǐng)域，并逐步發(fā)展成為地質(zhì)服務(wù)市場(chǎng)的一支勁旅；經(jīng)過(guò)五年的蛻變，地測公司后來(lái)居上，成為單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵，并成功實(shí)現兩大突破，一是圓滿(mǎn)完成寧武煤田賈莊煤炭地質(zhì)勘探項目，打破單位只從事金、銅等有色金屬礦產(chǎn)勘查的歷史；二是成立山西宏舜達咨詢(xún)服務(wù)公司。通過(guò)搭建新平臺，實(shí)現技術(shù)與社會(huì )資金優(yōu)勢互補。
    幾年的發(fā)展充滿(mǎn)艱辛，但山西省地勘局214地質(zhì)隊地測公司卻能迎難而上，借國家加強地質(zhì)工作的東風(fēng)乘勢而為，以“大地質(zhì)”觀(guān)為指導，為政府在資源保障和地災治理等方面提供有力的技術(shù)支撐。目前，地質(zhì)測繪公司已逐步形成以地質(zhì)勘查、工程測繪為主，工程勘察、礦山環(huán)境評估、礦山動(dòng)態(tài)檢測、地災治理為輔的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

                                       鳳凰涅槃，轉型發(fā)展劍在弘上
    在2008年，第二工程處（地測公司前身）經(jīng)理王愛(ài)武面臨這樣抉擇，是繼續從事技術(shù)含量較低、工程風(fēng)險較大的基礎施工，還是“孤注一擲”放棄原先穩定的市場(chǎng)空間，轉向地質(zhì)服務(wù)市場(chǎng)。雖然他也深知轉型發(fā)展勢在必行，但突破口又在哪里呀？必須“另辟蹊徑”，搶占別人還沒(méi)有看到的市場(chǎng)，才能取得“首戰”的勝利。觀(guān)念決定行動(dòng)，思路決定出路。一個(gè)偶然機會(huì )，他獲知全國礦產(chǎn)資源利用現狀調查即將開(kāi)始，過(guò)不多長(cháng)時(shí)間，運城市也將在全市范圍內開(kāi)展礦區資源儲量核實(shí)工作。他積極聯(lián)系，多方奔走，終于承攬了運城市八縣（市）非煤礦山企業(yè)資源整合及礦山資源儲量核實(shí)工作。正是這關(guān)鍵的一步，為地測公司的轉型發(fā)展指明了方向。
    地質(zhì)隊是知識與技術(shù)密集型的單位，利用技術(shù)優(yōu)勢為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，并在服務(wù)延伸中創(chuàng )造社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，才是成功轉型的關(guān)鍵所在。地測公司正是抓住了這一點(diǎn)，積極轉變觀(guān)念，搶抓市場(chǎng)，始終圍繞三條主線(xiàn)拓展服務(wù)領(lǐng)域：一是為政府決策提供地質(zhì)依據，二是為礦業(yè)開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支撐，三是為百姓安居提供咨詢(xún)服務(wù)。充分挖掘地質(zhì)服務(wù)的潛力和價(jià)值，加速了地測公司的發(fā)展。
    三年間，地測公司已累計完成山西省絳縣北凹銅（金）礦勘查等4個(gè)省礦業(yè)權價(jià)款項目，山西省寧武煤田賈莊井田煤炭地質(zhì)勘探等5個(gè)煤田勘探、風(fēng)陵渡測繪和絳縣開(kāi)發(fā)區測界等30多個(gè)測量測繪項目、運城12市縣區的礦山動(dòng)態(tài)檢測和土地復墾方案編寫(xiě)、實(shí)施了20多個(gè)工程勘察項目，共提交各類(lèi)地質(zhì)報告1000多份，為政府決策和人民安居樂(lè )業(yè)做出貢獻，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙豐收。
                                     居安思危，鑄造精英團隊
     214地質(zhì)隊黨委書(shū)記鐘海亮同志是這樣定義地測公司的發(fā)展，“地測公司在短時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展，得益于科學(xué)的管理，得益于有一支充滿(mǎn)生氣、活力的職工團隊。正是把握了這兩點(diǎn)，地測公司才從“邯鄲學(xué)步”，進(jìn)入快速發(fā)展的通道?！笔堑?，地測公司是一支年輕的團隊，35歲以下職工占80%。在2011年，地測公司還被授予省級青年文明號。
為了讓這支年輕團隊快速成長(cháng)，地測公司以青年文明號創(chuàng )建為載體，將“敬業(yè)求實(shí)，奉獻社會(huì )”的發(fā)展理念和“服務(wù)一流、管理一流、人才一流、業(yè)績(jì)一流”的工作標準相融合，以此來(lái)激勵職工們不畏苦不怕難，舍小家為大家，長(cháng)期扎根山野，在地勘事業(yè)大發(fā)展中踐行人生價(jià)值。
    隨著(zhù)服務(wù)領(lǐng)域的拓展，地測公司最緊迫的問(wèn)題就是人才培養。面對人才短缺，他們采用了“不求所有，但為我用”的靈活用人政策，王愛(ài)武經(jīng)理數次登門(mén)拜訪(fǎng)，聘請原隊長(cháng)薛玉茂、老技術(shù)骨干趙創(chuàng )基等同志到技術(shù)工作。他們還多方打聽(tīng)網(wǎng)羅外單位的人才，曾聘請過(guò)中條山有色金屬公司、運城鹽化局等單位技術(shù)人才幫助他們工作。為適應發(fā)展的需要，不斷加強培訓力度，先后安排2名測繪人員去考取測繪注冊工程師，6人去參加省廳舉辦的地災評估培訓班，1人去廈門(mén)培訓頁(yè)巖氣的勘探規范，學(xué)習培訓進(jìn)一步提升了青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)盡可能安排年輕人到項目上去鍛煉，讓他們在實(shí)踐中鞏固業(yè)務(wù)知識。通過(guò)內培、外培、師帶徒等形式，很快便打造出一支作風(fēng)和業(yè)務(wù)雙過(guò)硬的青年團隊。
    有壓力就有動(dòng)力。由于報告編寫(xiě)工作緊，任務(wù)重，地測公司職工加班加點(diǎn)是家常便飯。地測公司經(jīng)理王愛(ài)武白天跑項目，晚上審報告，大部分時(shí)間同技術(shù)人員在野外調查和在辦公室度過(guò)，孩子生病住院也沒(méi)時(shí)間去陪。公司副經(jīng)理高欽賢孩子出生前幾天，義無(wú)反顧前往內蒙烏海工地開(kāi)展地質(zhì)工作。在最忙碌的那段時(shí)間，經(jīng)?？吹降販y公司職工們小跑著(zhù)上廁所，中午抽空爬在桌子上休息一會(huì )，辦公室的燈亮到凌晨時(shí)分，長(cháng)期出野外兩三個(gè)月都見(jiàn)不到親人。
科學(xué)管理助力精英團隊。地測公司從科學(xué)管理入手，進(jìn)一步健全工作流程、規章制度、工資管理制度，不斷增強職工的責任心，確保高質(zhì)量高效率完成各項任務(wù)。長(cháng)期開(kāi)展“立足崗位做貢獻”、“青年崗位能手評比”、“業(yè)務(wù)比武”等活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐練兵，青年職工逐步成長(cháng)為獨當一面技術(shù)骨干。
                                以人為本，提升職工幸福指數
    地測公司就像一個(gè)大家庭，大家相互提攜，一起攻堅克難。在這個(gè)集體中，年輕職工比較多，不論思想還是生活中，都極需組織的關(guān)心和引導。當職工家中遇到婚喪嫁娶等重大事件，或者是遭遇突發(fā)事件之時(shí)，地測公司領(lǐng)導都要到職工家中探望，幫助職工解決實(shí)際困難，讓職工體會(huì )到大家庭的溫暖和關(guān)懷。職工孟海遭遇事故，公司積極為其捐款一萬(wàn)元，并第一時(shí)間送到家屬的手中。當月底考勤發(fā)現個(gè)別職工工資低的時(shí)候，公司主動(dòng)查找原因，幫助他們找到工作業(yè)績(jì)落后的原因。地測公司不只在工作中實(shí)行精細化管理，在生活中同樣無(wú)微不至地關(guān)心職工?！暗刭|(zhì)工作是高強度的工作，既要出野外，又要在室內編寫(xiě)報告，工作性質(zhì)無(wú)法改變。我們只能盡可能地減少職工的后顧之憂(yōu)，盡可能地營(yíng)造娛樂(lè )、和諧的工作環(huán)境?！钡販y公司經(jīng)理王愛(ài)武說(shuō)。

    “雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越?！弊鳛橐恢贻p的團隊，山西省地勘局地測公司職工們已將 “不怕苦不畏難、樂(lè )觀(guān)向上干事業(yè)”樸素情感升華成為“團結協(xié)作、攻堅克難、尋礦探寶、服務(wù)社會(huì )、再立新功”發(fā)展理念。他們將再接再厲，在地勘事業(yè)大發(fā)展中再立新功。
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