干工作要有激情，而激情體現的是一種必勝的信念、忘我的精神、堅強的意志；是一種不怕困難、迎難而上的豪情；是一種橫刀立馬的勇氣，是一種舍我其誰(shuí)的自信，它包括思想精神層面、落實(shí)效果層面等。結合實(shí)際，筆者認為，激情工作必須要具有“三心”，唯有此才能將工作做到最佳，工作的潛能才能發(fā)揮到極致。
   一、未雨綢繆，激情工作要具有責任心
   古人有“當官不為民做主，不如回家賣(mài)紅薯”的說(shuō)法，現在的人也愛(ài)說(shuō)“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。忠于職守、勤勉盡責是一名職工起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。只有具有了責任心，才能把工作做得更好。
   一要強學(xué)習。不學(xué)無(wú)以廣才，無(wú)才難以立業(yè)。管理人員要廣泛涉獵各種知識，不斷從學(xué)習中增長(cháng)知識，多讀書(shū)，多思考、多練筆，少應酬，少游戲，少閑聊，努力拓寬知識面，提高本領(lǐng)，增長(cháng)才干，跟上礦井發(fā)展步伐。
   二要干實(shí)事。管理人員要沉下心，埋頭做事，處事低調高姿態(tài)，好處面前推讓?zhuān)诿媲伴]嘴，不爭強好勝。堅持原則，敢講真話(huà)，敢擔責任不諉過(guò)。善于思考，積極主動(dòng)為職工辦實(shí)事辦好事，帶著(zhù)責任工作，處處為職工出主意想辦法解難題。
   三要勇創(chuàng )新。管理人員職責范圍內的工作要腳踏實(shí)地，定準目標、定實(shí)措施，保證件件有成效。結合自身工作實(shí)際，創(chuàng )新思維，找準結合點(diǎn)，在保證職工安全、減輕勞動(dòng)強度的前提下創(chuàng )新開(kāi)展各項工作，善于總結不足，挖掘職工潛能，拓展延伸活動(dòng)載體，形成富有建設性可操作性的管理方法，著(zhù)力提高職工責任心和工作效率。
   二、處事沉穩，激情工作要具有公正心
   “花無(wú)百日紅，人無(wú)千日好”，干群之間和諧與否，決定著(zhù)一個(gè)單位的工作業(yè)績(jì)和形象。個(gè)別單位之所以會(huì )出現“懷疑”、“不信任”的偏見(jiàn)，關(guān)鍵是定勢思維在作怪，其深層次原因是沒(méi)有做到公平公正，管理人員對待職工沒(méi)有一顆公正心。
   一要公正待人。管理人員要率之以范，不能對待喜歡的職工給予照顧，對待不喜歡的職工或實(shí)在人給予貶低，要因人而異、因時(shí)而宜，依據職工的能力合理安排他們工作，并在適當時(shí)間穿插安排，以此培養和鍛煉他們的綜合能力，以把職工培養成復合型人才為中心點(diǎn)，鼓勵他們練技能、比業(yè)務(wù)，最大限度地激發(fā)出他們工作的熱情和動(dòng)力。
   二要公正處事。對任何事都要平?？创?，把自己該做有能力做的事情做好，不能把權和利看得過(guò)重，要堅決克服獨斷霸道的不良習氣，嚴格落實(shí)績(jì)效考核制度，切忌明目張膽地偏袒自己自己喜歡的職工，包容他們犯下的錯誤，長(cháng)此以往會(huì )造成管理人員與職工群眾之間的不和諧，會(huì )產(chǎn)生隔閡，造成工作上的被動(dòng)，形不成戰斗力，失去應有的管理作用。
   三要公正交往。管理人員要嚴格自律，潔身自好，自覺(jué)并帶頭遵守礦上各項規章制度，讓自己的言行始終處在在高壓線(xiàn)之內，俯下身子，深入現場(chǎng)傾聽(tīng)職工群眾發(fā)表的意見(jiàn)和建議，記錄并及時(shí)商討解決職工獻的箴言，積極為職工群眾排憂(yōu)解難，靈活調動(dòng)職工的工作積極性，增強基層班子和科室的凝聚力。管理人員只有具備了公正的平常心，才能夠在職工中樹(shù)立起威信，工作亦才能夠做到一呼百應，開(kāi)展起來(lái)才能得心應手。
   三、聚力共為，激情工作要具有關(guān)愛(ài)心
   記得一篇文章中寫(xiě)道：“關(guān)愛(ài)心是一首動(dòng)聽(tīng)的歌謠，使生活枯燥的人感到生活的樂(lè )趣;關(guān)愛(ài)心是一眼潺潺流動(dòng)的泉水，使饑渴的行人感到人生旅途的甘甜;關(guān)愛(ài)心是一首優(yōu)揚動(dòng)聽(tīng)的歌謠，使踽踽獨行的人感到人生的美好”，管理人員作為基層單位職工群眾的引導者，更應該多一份愛(ài)心，積極帶領(lǐng)職工共奮進(jìn)，為礦井“平安富美、科學(xué)發(fā)展”建設貢獻力量。
   一要親情感染。管理人員要像家長(cháng)一樣關(guān)心愛(ài)護職工，用親情感染職工，時(shí)時(shí)處處為職工著(zhù)想，時(shí)時(shí)刻刻以職工的利益為重，正確處理職工之間發(fā)生的矛盾，努力消除職工之間的誤會(huì )，用愛(ài)心譜寫(xiě)關(guān)懷真情之歌。認真落實(shí)思想政治工作“分析、走訪(fǎng)、談心”三項制度，落實(shí)“六必訪(fǎng)六比談”措施，定期召開(kāi)思想政治工作分析會(huì )，超前分析和預測職工思想波動(dòng)，做到情、感、工作三點(diǎn)一線(xiàn)，努力營(yíng)造團結和諧寬松民主的濃厚氛圍。
   二要教育感化。超前把脈職工，超前落實(shí)誠信應急措施，確保職工利益不受傷害，教育感化犯錯誤的職工，與他們促膝談心，不標榜自己的“絕對權威”，不孤立、不嫌棄落后職工，想法設法讓落后職工爭先進(jìn)當先進(jìn)超先進(jìn)，并適時(shí)給他們細算經(jīng)濟效益、綜合形象、政治生命、個(gè)人收入、家庭幸?！鞍踩骞P賬”，鼓勵他們圍繞煤質(zhì)發(fā)運工作積極探索，研究新情況、解決新問(wèn)題、開(kāi)拓新境界，用教育感化職工轉變觀(guān)念，服務(wù)煤質(zhì)發(fā)運工作。
   三要幫扶感召。建立困難職工檔案，動(dòng)態(tài)了解職工家庭情況，通過(guò)走訪(fǎng)、慰問(wèn)等多種形式進(jìn)行幫扶，定期為困難職工辦理救濟金或發(fā)動(dòng)職工捐款，幫助職工解燃眉之急。實(shí)行“一帶一、一幫一”策略，建立“同心、同為、同解憂(yōu)”三同機制，管理人員牽頭召開(kāi)職工家屬聯(lián)系會(huì )議，談現狀、定措施、提信心，確保幫扶人員一個(gè)不落，身心輕松地上崗，真正用幫扶行動(dòng)感召身邊的職工。

(編輯：作家網(wǎng))